Потенциалды бағалау - Empowerment evaluation - Wikipedia

Потенциалды бағалау (EE) - бұл бағалау қауымдастықтардың өз жұмысын бақылауы мен бағалауына көмектесуге арналған тәсіл. Ол кешенді бастамаларда, сондай-ақ кішігірім жерлерде қолданылады және топтардың мақсаттарына жетуіне көмектесуге арналған. Дэвид Феттерманның айтуы бойынша, «мүмкіндіктерді кеңейту - бұл бағалау тұжырымдамаларын, әдістерін және тұжырымдамаларын жетілдіруге ықпал ету және қолдану өзін-өзі анықтау ".[1] Кеңейтілген анықтама: «Потенциалды бағалау - бұл бағдарламаның әлеуетін арттыру арқылы нәтижеге қол жеткізу ықтималдығын арттыруға бағытталған бағалау тәсілі мүдделі тараптар өз бағдарламаларын жоспарлау, жүзеге асыру және бағалау. «[2]

Қолдану аясы

Потенциалды бағалау он бес миллион долларға дейінгі бағдарламаларда қолданылған Hewlett-Packard корпоративті қайырымдылық күш[3] аккредиттеуге жоғары білім[4] және бастап NASA реактивті қозғалыс зертханасы Марс Марс Ровер жоба[5] дейін ұрып-соғылған әйелдердің баспаналары.[6] Қуаттылықты бағалауды үкімет, қорлар, кәсіпкерлер және коммерциялық емес ұйымдар қолданды Американың байырғы тұрғыны ескертпелер. Бұл бүкіл әлем бойынша Австралия, Бразилия, Канада, Эфиопия, Финляндия, Израиль, Жапония, Мексика, Непал, Жаңа Зеландия, Оңтүстік Африка Республикасы, Испания, Таиланд, Ұлыбритания және Америка Құрама Штаттары сияқты жобалары мен семинарлары бар жаһандық құбылыс. . Демеушілер мен клиенттердің үлгісі кіреді Кейсидің отбасылық бағдарламалары, Ауруларды бақылау және алдын алу орталығы, Отбасы мен балаларға қызмет көрсету, Денсаулық сақтау, Рыцарь қоры, Пойнтер, Стэнфорд университеті, Арканзас штаты, ЮНИСЕФ және Американың еріктілері.[7]

Тарих және жарияланымдар

Потенциалды бағалауды 1993 жылы Дэвид Феттерман өзінің президенттік сөйлеу кезінде енгізген Американдық бағалау қауымдастығы ’(AEA) жылдық жиналысы.[1]

Бұл әдіс бастапқыда кейбір зерттеушілердің көңілінен шықты, олар EE мен арасындағы өзара байланыс туралы пікір білдірді қауымдастық психологиясы, қоғамдық жұмыс, қоғамдастықтың дамуы және ересектерге білім беру. Олар бағалаудың дәстүрлі анықтамаларына қалай төңкерілгенін, бағалаушыдан бағдарламаның персоналы мен қатысушыларға күшін ауыстыратындығын атап өтті. Алғашқы жақтаушылар әлеуметтік әділеттілік пен өзін-өзі анықтауға баса назар аударғанын атап өтті. Бір әріптесім көзқарас жазбаларын салыстырды Мартин Лютер Келіңіздер 95 тезис.[8][9][10]

Қуаттылықты бағалау: білім және өзін-өзі бағалау мен есеп беру құралдары[11] теория мен практикаға кіріспе берілген алғашқы мүмкіндіктерді бағалау кітабы. Бұл EE-дің ұлттық көлемде қолданылуынан бастап оның ауқымын атап өтті білім беру реформасы оны мақұлдауына қарай қозғалыс Келлогг қоры Бағалау жөніндегі директор. Кітапта әртүрлі контекстегі мысалдар келтірілген, соның ішінде: федералдық, штаттық және жергілікті басқару, АҚТҚ-ның алдын-алу және соған байланысты денсаулық сақтау бастамалары, Афроамерикалық қауымдастықтар мен әйелдерге арналған баспана. Бұл бірінші томда әр түрлі теориялық және философиялық құрылымдар, сонымен қатар шеберханалар мен техникалық көмек құралдары ұсынылған.

Қуаттылықты бағалау негіздері,[12] екінші EE кітабы болды. Кітапта қадамдар мен кейстер келтірілген. Бұл рөлін көрсетті ғаламтор тәсілді жеңілдету және тарату.

Үшінші кітап: Іс жүзіндегі мүмкіндіктерді бағалау қағидалары.[13] Бұл жетілдіруден және енгізуден бастап EE-нің негізгі принциптерін жасау арқылы үлкен тұжырымдамалық айқындылыққа баса назар аударды әлеуетті арттыру және әлеуметтік әділеттілік. Сонымен қатар, ол өзінің міндеттемесін атап өтті есеп беру нәтижелер, оларды айқын принцип ретінде көрсетіп, мазмұнды нәтиже мысалдарын ұсыну арқылы. Сипатталған жағдайларға білім беру реформасы, жастардың дамуы бағдарламалар және балаларға қатысты зорлық-зомбылық алдын-алу бағдарламалары.[14]

Теориялар

Потенциалды бағалауды басқаратын негізгі теориялар процесті пайдалану және пайдалану мен әрекет теориялары болып табылады.[15][16][17]

Процесті пайдалану іс жүзінде ЭЭ негізінде жатқан негіздемелер мен қисындардың көп бөлігін білдіреді, өйткені бұл тәсіл меншікті қоғамдастық пен қызметкерлердің қолына беру арқылы дамытады.

Пайдалану және іс-қимыл теорияларының сәйкестігі мүмкіндіктерді кеңейтуді бағалау адамдарға қажетті нәтиже алуға қалай көмектесетінін түсіндіреді.[18][19][20][21][22][23]

Процесті пайдалану

Қуаттылықты бағалау адамдар пайдалана алатындай етіп жасалған. Ол бағалауды қоғамдастық пен қызметкерлер мүшелеріне тапсырады. Адамдар өз бағалауларымен айналысқан сайын, оларға сену ықтималдығы артады, өйткені бағалау нәтижелері олардікі. Сонымен қатар, бұл тәжірибенің жанама өнімі - олар пайдалы ойлауға үйренеді.[түсіндіру қажет ] Бұл олардың бағалау деректері негізінде шешім қабылдауға және іс-әрекетке бару ықтималдығын арттырады. Ойлаудың бұл тәсілі процесті қолданудың негізінде жатыр.[24]

Қағидалар

Потенциалды бағалауды 10 принцип басшылыққа алады.[25] Бұл қағидаттар бағалаушылар мен қоғам мүшелеріне шешімдерді әлеуетті арттыру мен өзін-өзі анықтаумен байланысты үлкен мақсатпен немесе мақсаттармен сәйкестендіруге көмектеседі.

  1. Жақсарту - адамдарға бағдарламаның жұмысын жақсартуға көмектесу
  2. Қауымдастықтың меншігі - қоғамдастықтың бақылауын бағалау және жеңілдету
  3. Инклюзия - қатысуды, қатысуды және әртүрлілікті шақырыңыз
  4. Демократиялық қатысу - ашық қатысу және әділ шешім қабылдау
  5. Әлеуметтік әділеттілік - қоғамдағы әлеуметтік теңсіздіктерді шешу
  6. Қоғамдық білім - қоғамдастықтың білімін құрметтеу және бағалау
  7. Дәлелді стратегиялар - қоғамдастық пен ғылыми білімді құрметтеу және пайдалану
  8. Потенциалды арттыру - мүдделі тараптардың жоспарлау мен іске асыруды бағалау және жетілдіру қабілетін арттыру
  9. Ұйымдастырушылық оқыту - тәжірибені бағалау және енгізу және шешім қабылдау туралы хабарлау үшін деректерді қолдану
  10. Есеп беру - нәтижелер мен есептілікке баса назар аудару

Түсініктер

Негізгі түсініктерге мыналар жатады: сыни достар, дәлелдеу мәдениеттері, рефлексия мен әрекет циклдары, оқушылар қауымдастығы және рефлексиялық практиктер.[26] Мысалы, сыни дос - сындарлы сипат беретін бағалауыш кері байланыс.[27] Олар бағалаудың ұйымшыл, қатал және адал болып қалуын қамтамасыз етеді.

Қадамдар

EE үш сатылы тәсілі мыналарды қамтиды:[28][12]

  1. олардың миссиясын белгілеу;
  2. олардың қазіргі жағдайын қарау; және
  3. болашақ жоспар.

Бұл тәсіл ішінара қарапайымдылығымен, тиімділігімен және ашықтығымен танымал.

Екінші тәсіл - нәтижеге жетудің 10 сатысы (ГТО).[29] ГТО қатысушыларға тиісті әдебиеттерді, әдістер мен құралдарды қолдана отырып 10 сұраққа жауап беруге көмектеседі. Оларға сілтеме жасайтын 10 сәйкестік сұрақтары мен әдебиет көздері мыналар:

  1. Қандай қажеттіліктер мен ресурстар бар? (Қажеттіліктерді бағалау; ресурстарды бағалау)
  2. Мақсаттар, мақсатты популяциялар және олардың нәтижелері қандай? (Мақсат қою)
  3. Интервенция ғылым туралы білімді және осы саладағы озық тәжірибені қалай қосады? (Ғылым және озық тәжірибелер)
  4. Интервенция қолданыстағы бағдарламаларға қалай сәйкес келеді? (Ынтымақтастық; мәдени құзыреттілік )
  5. Сапалы бағдарламаны іске асыру үшін сізге қандай мүмкіндіктер қажет? (Әлеуетті арттыру)
  6. Бұл араласу қалай жүзеге асырылады? (Жоспарлау)
  7. Іске асыру сапасы қалай бағаланады? (Процесті бағалау)
  8. Интервенция қаншалықты жақсы жұмыс жасады? (Нәтиже және әсерді бағалау)
  9. Сапаны жақсарту стратегиялары қалай енгізіледі? (Жалпы сапа менеджменті; сапаны үнемі жақсарту)
  10. Егер араласу сәтті болса (немесе компоненттер сәтті болса), араласу қалай жалғасады? (Орнықтылық және институттандыру)

Жұмыс парақтары бар нұсқаулық сұрақтарға қалай жауап беру керектігін қарастырады.[30] ГТО бірінші кезекте қолданылған нашақорлық алдын-алу үшін алдын-алу үшін жеке ГТО әзірленді ішімдік ішу[31] және жастардың жағымды дамуына ықпал ету.[32] Бірнеше кітап жүктеп алуға болады. Сонымен қатар, EE фотожурналистика, онлайн-сауалнама, виртуалды конференция және өзін-өзі бағалауды қолдана алады.[33]

Мониторинг

Дәстүрлі және инновациялық бағалау құралдары нәтижелерді, соның ішінде онлайн-сауалнамаларды, фокус-топтар мен сұхбаттарды, сондай-ақ квази-эксперименттік дизайндарды қолдануды бақылайды. Сонымен қатар, базалық, эталондық көрсеткіштер, мақсаттар мен нақты нәтижелерді қолдана отырып, бағдарламаның нақты көрсеткіштері жасалады. Мысалы, Арканзас штатында азшылықтың темекінің алдын алу бағдарламасы құрылды:

  1. Негізгі көрсеткіштер (темекіні тұтынушылар саны)
  2. Мақсаттар (пәндердің жылдық саны)
  3. Эталондық көрсеткіштер (ай сайынғы көмек саны)
  4. Өнімділік (темекі шегуден бас тартатындардың саны)

Бұл көрсеткіштер қоғамдастыққа өнімділікті эталондармен салыстыру арқылы бақылауды жүзеге асыруға көмектеседі. Сондай-ақ, бұл оларға курстық түзетулер енгізуге мүмкіндік береді.

Таңдалған мысалдар

Стэнфорд университетінің медицина мектебі әдістемені оқу шешімдерін қабылдауда қолданды.[26] EE курсты және іс қағаздарын жақсартуға үлес қосты[түсіндіру қажет ] рейтингтер. Мысалы, талап етілетін курстар бойынша студенттердің орташа рейтингі едәуір жақсарды (P = .04; Student’s one-sample t test).

EE компаниясы Hewlett-Packard компаниясының 15 млн Сандық ауыл Бастама. Бастама түрлі-түсті қоғамдастықтардағы сандық алшақтықты жоюға көмектесу үшін жасалған. Нәтижелері Native American-дан елдегі ең ірі лицензиясыз сымсыз жүйелердің бірін салудан бастап, жоғары ажыратымдылықты құруға дейін болды. цифрлық басып шығару басыңыз.[3]

Арканзас штаты EE-ді академиялық күйзеліске ұшыраған мектептерде және темекінің алдын алуда қолданды. Нәтижеге тестілеу нәтижелерін жақсарту, мектеп деңгейінің жоғарылауы, алдын-алу және төмендету кіреді темекі тұтыну.[34][35]

Оңтүстік Каролина штатындағы мектеп окушылары әр оқушыны дербес есептеу құралымен білім беру құралы ретінде қамтамасыз ету үшін миллиондаған жеке долларларын инвестициялады. EE бастаманың кең көлемде жүзеге асырылуын қолдау және мұғалім мен оқушылардың мінез-құлқының өзгеруіне байланысты нәтижелерді бақылау үшін пайдаланылды.[36]

Негіздеме

Сынға жауап

EE сыртқы жеке адам емес, ішкі топ жүргізеді. Бағдарламалар тұрақты емес, динамикалық болып табылады, сондықтан тезірек, жылдам және тұрақты бағалауды қажет етеді. Бағалаушы маман емес, жаттықтырушы болады. Қадір мен қасиетті тергеу жеткіліксіз. Бағдарламаны жетілдіруге де назар аудару керек. Қуаттылықты бағалау топтық қызмет ретінде өзін-өзі тексеруге негізделеді. Ішкі және сыртқы бағалау түрлері үйлесімді және күшейтеді. Алайда Біріккен Комитеттің стандарттары қолданылды және олардың мүмкіндіктерін бағалау стандарттардың рухына сәйкес келеді. Потенциалды бағалау дәстүрлі бағалауға қауіп төндірмейді. Мұның орнына оны жандандыруға көмектесуі мүмкін.[37]

Потенциалды бағалау - бұл эмансипациялық зерттеу ағынының бөлігі. Оның ерекше үлесі - бұл өзін-өзі анықтауға және әлеуетті арттыруға бағытталған. Потенциалды бағалау процесті қолдану арқылы басшылыққа алынады. Қосымша күш-жігерді бағалаудың бірлескен, қатысушылық, мүдделі және пайдаланудың формаларынан ажыратуға қосымша күш салуға болады. Қуаттылықты бағалау шектеулі болуы керек немесе құқығы жоқтарға және босату мәселелеріне бағытталуы керек. Потенциалды бағалау бағалау ландшафтының бір бөлігі болды.[38]

Потенциалды бағалау - бұл дүниежүзілік қозғалыстың бір бөлігі. Ол қазір бағалау өрісінің бөлігі болып табылады. Алайда, өкілеттіктерді бағалау персоналға емес, тұтынушыға бағытталуы керек. Сонымен қатар, мүмкіндіктерді бағалаудың анықтамасы өзгерді. Бағалаудағы қателіктерді бағалауға болатын топтан немесе бағдарламадан алшақтау арқылы жоюға болады. Ішкі және сыртқы бағалау түрлері қажет. Қуаттылықты бағалаушылар бағалау бойынша кеңесші қызметін атқарады.[39]

Потенциалды кеңейтудің анықтамасы осы тәсіл алғаш рет анықталып, өріске енгізілген кездегідей. Алайда тәсілдің мақсатын одан әрі нақтылау үшін ол кеңейтілді. Феттерман мен Вандерсман өкілеттіктерді бағалау зерттеудің эмансипациялық ағымының бөлігі болып табылады деп келіседі. Ол сонымен қатар оны басқару үшін процестің қолданылуына сүйенеді. Олар сондай-ақ мүмкіндіктерді кеңейтуді мүдделі тараптардың басқа тәсілдерінен кеңейтуді одан әрі ажырату үшін көп күш салу қажет деп санайды. Алайда, мүмкіндіктерді кеңейтуді бағалау табиғатта аз мүмкіндіктер бергеннен көп мүмкіндіктерге дейін үздіксіздік ретінде қарастырылуы мүмкін. Потенциалды бағалау құқығы жоқ адамдарға көмектесу үшін жасалған. Алайда, шекаралар әлдеқайда кең және қамтылған. Әр адам өзін-өзі бағалаудың және өзін-өзі анықтаудың пайдасын көре алады.
Феттерман бағалауды кеңірек халықпен бөлісуге шақырды.[1][40]

Пікірталастар мен даулар

Қуаттылықты бағалау бағалауды кім басқарады және бағалаушы болу нені білдіретіні туралы статус-квоға қарсы тұрды. Әдетте бағалауды маман жүргізеді. EE-де топ немесе қоғамдастық мүмкіндіктерді бағалау бойынша «сыни дос» басшылығымен бағалайды.

Сынның бірінші толқыны

Shufflebeam бағалауды объектінің құндылығын немесе қадір-қасиетін объективті зерттейтін кәсіпқойлардың қолына беру керек және EE бірлескен комитеттің бағдарламаларды бағалау стандарттарын (әлі бекітілмеген) бұзады деп мәлімдеді.[41][42]

Феттерман мен Скрайвен ішкі және сыртқы бағалаудың мәні туралы келісімге келді. Олар сонымен қатар тұтынушыға назар аудару туралы келіседі. Сонымен қатар, қызметкерлер, демеушілер және саясатты жасаушылар бағалауда маңызды рөл атқарады. Скривен, алайда бағалаушы біржақты болмау үшін бағдарламаға қатысушылардан қашықтықты сақтауы керек деп мәлімдеді.[43][44]

Челимский Фетерман, Паттон және Скривен арасындағы пікірталасты қайта құрды, бағалау бірнеше мақсатқа қызмет ететіндігін түсіндірді: 1) есеп беру; 2) дамыту; 3) білім. Скрайвен және аз дәрежеде Паттон есеп беруге, ал Феттерман дамуға назар аударды.[45]

Екінші толқын

Дебаттар мен пікірталастардың екінші толқыны 2005-2007 жылдар аралығында пайда болды. Концептуалды және әдістемелік айқындылыққа бағытталған негізгі сындар:

Нағашылар ұқсас тәсілдерді ажыратуға тырысты, мысалы. бірлескен, қатысушылық және мүмкіндіктерді бағалау. Кузиндер EE практикалық ма (шешім қабылдауға бағытталған ба), немесе трансформациялық (өзін-өзі анықтауға бағытталған) ма және өзін-өзі бағалауды ықтимал деп санады өз-өзіне қызмет етушілік. Бұл сыншы мүмкіндіктерді бағалауға бағытталған әрекеттердің өзгергіштігін атап өтті.[46]

Миллер мен Кэмпбелл мүмкіндіктерді бағалауға жүйелі әдеби шолу жүргізді. Олар EE типтерін немесе режимдерін, сондай-ақ параметрлерін, пайдалану себептерін, таңдау процесі мен қатысу дәрежесін бөліп көрсетті. Бағалау мөлшеріне байланысты тәжірибенің ерекшеленген нұсқалары. Олар клиенттер оны лайықты себептер бойынша таңдайды, мысалы, әлеуетті арттыру, өзін-өзі анықтау, есеп беру, меншікті дамыту және бағалауды институттандыру. Алайда, олар сондай-ақ шамамен 25% тек күш-қуатқа ие болатынын анықтады. Сонымен қатар, олар қосымша тұжырымдамалық айқындылықты алға тартты.[47]

Паттон EE-ді бағалау саласының бөлігі ретінде қабылдады және оның белгіленген мәртебесін ескере отырып, бірлескен, қатысушылық, пайдалану және мүмкіндіктерді бағалауды бөлетін қосымша айқындылық жемісті болады деп ұсынды. Ол жетілдірілген анықтамалардың жақсаруын мойындады және 10 қағидатты қосты. Ол өзін-өзі анықтау тізімде жоқ деп алаңдады. Паттон қошемет көрсетіп, мүмкіндіктерді бағалау үшін процедураны қолдануға кеңес берді. Ол салымшылардың проблемаларды нақты сипаттауға деген міндеттемесін қабылдады. Паттон EE нәтижелеріне немесе нәтижелеріне көбірек көңіл бөлуді ұсынды.[48]

Скривен өзін-өзі бағалау қате деп санайды, өйткені ол өзіне-өзі қызмет етеді және оны кәсіби даму үшін қолданудан бас тартты.[49] Ол EE-нің адамдарға мүмкіндік беру қабілетіне күмән келтірді және бейтарап бағалаушы рөлін ұсынды. Ол ішкі және сыртқы бағалау үйлесімді емес деп ұсынды. Ол сондай-ақ мүмкіндіктерді кеңейту, сондай-ақ рандомизацияланған басқару - бұл тек идеологияның формалары деп болжайды.[50]

Сынға жауап

Феттерман мен Вандерсман бұған жауап ретінде тұжырымдамалық айқындылықты жоғарылатуға, үлкен әдіснамалық спецификаны қамтамасыз етуге және есеп беру мен нәтижелерге ЭБ міндеттемелерін көрсетуге тырысты. Олар Миллер мен Кэмпбеллдің EE жобаларын жүйелі түрде қарастыруын мойындады және қошемет көрсетті, сонымен бірге ескерілмеген немесе жіберіліп алынған мысалдарды атап, олардың кейбір әдіснамаларына күмән келтірді.

Олар 10 қағида тұжырымдамалық айқындылыққа ықпал етті және адамдар өздеріне күш береді деп мәлімдеді. Олар бағалау субъективті және мәдениеттің және саяси контекстің негізінде қалыптасады, және ЕЕ адалдық пен қатаңдықты сақтайды деп мәлімдеді. EE дәстүрлі бағалауға қарағанда анағұрлым инклюзивті, мәліметтер мен шешімдерге өзара тексерулер жүргізеді. Қатысушылар көбінесе проблемалар туралы бөгде адамдарға қарағанда көбірек біледі және өз бағдарламаларын іске асыруға мүдделі. Олар ішкі және сыртқы бағалау қосымша өзара тексеру ретінде тиімді жұмыс істей алады деп мәлімдеді.

Бірлескен, қатысушылық және мүмкіндіктерді кеңейтуді бағалаудың ұқсастықтары бірінші және екінші деңгейдегі бағалау кітаптарында сипатталған болса да, олар Кузинстің құралын айырмашылықтарды бөліп көрсетуге кеңес берді, қатысудың тереңдігі мен бағалаудың техникалық шешімдерін қабылдауды бақылауға назар аударды.[51]

Сынға ең маңызды жауап нәтижеге бағытталған. Феттерман мен Уандерсман нәтижелер мен нәтижелер EE үшін маңызды деп тұжырымдады. Олар жобаның нақты нәтижелерін атап көрсетеді, соның ішінде:

Нәтижелер

  • CDC кеңейтуді бағалау нәтижесінде жақсартылған нәтижелерді көрсететін квази-эксперименттік жобаны қолдана отырып зерттеуді қаржыландырды.[52]
  • Арканзаста күйзелген мектептерде қолданылған мүмкіндіктерді бағалау, тестілеудің стандартталған ұпайлары артты.
  • Американың байырғы тұрғындары мүмкіндіктерін бағалау арқылы қолдайтын сымсыз жүйені және сандық баспа машинасын жасады.
  • Стэнфорд Университетінің Медицина мектебі аккредиттеу алаңына баруға дайындалу үшін EE қолданды. Студенттік курс рейтингінің өсуі статистикалық тұрғыдан маңызды болды.[26]
  • Арканзас темекінің алдын алу бағдарламаларына мүмкіндіктерді кеңейтуді қолданудан миллиондаған медициналық шығындарды үнемдейді. Нәтижесінде Арканзас бағалау орталығын құратын заң шығарылды.[53][35]

Скрайвеннің бағасы

Скрайвен сыртқы бағалаушылар кейде бағдарлама қызметкерлері үшін айқын болатын мәселелерді жіберіп алады деп келісті. Ол сондай-ақ олардың ішкі бағалаушыға қарағанда сенімдері аз екенін мәлімдеді. Нәтижесінде олардың ұсыныстары орындалуы ықтимал емес деп тұжырымдады ол.[54]

Скрайвен EE персоналдың бағдарламаларын бағалауды жақсартуға үлес қосты және мүмкіндіктерді бағалау үшінші тараптың бағалауымен үйлескен жағдайда бағалауға үлес қосуы мүмкін деген келісімге келді.[55]

Кәсіби ассоциация мен марапаттар

Қуаттылықты бағалау құрудың катализаторы болды Американдық бағалау қауымдастығы Ынтымақтастықты, қатысушылықты және мүмкіндіктерді кеңейтуді бағалаудың өзекті топтары. Американдық бағалау қауымдастығының шамамен 20% -ы өзекті қызығушылық тобымен байланысты.[56] SAGE жарияланымдары, әлеуметтік ғылым оқулығының баспагері, олардың «зерттеу әдістеріндегі классикалық атауларының» бірі ретінде мүмкіндіктерді бағалау кітабын атады.[57] Қуаттылықты бағалаудың төрт бағалаушысы қауымдастықтың құрметіне ие болды: Маргрет Дуган, Дэвид Феттерман, Шак Кафтариан және Авраам Вандерсман.[58]

Ескертпелер мен сілтемелер

  1. ^ а б c Феттерман 1994 ж.
  2. ^ Вандерсман және басқалар. 2005 ж.
  3. ^ а б Феттерман 2005 ж, 98-107 беттер.
  4. ^ Феттерман 2011.
  5. ^ Феттерман және Боуман 2002 ж.
  6. ^ Эндрюс 1996 ж.
  7. ^ «бейнелер». Архивтелген түпнұсқа 2011-09-27. Алынған 2012-01-10.
  8. ^ Альтман 1997.
  9. ^ Қоңыр 1997.
  10. ^ Жабайы 1997.
  11. ^ Феттерман, Кафтариан және Уандерсман 1996 ж.
  12. ^ а б Феттерман 2001б.
  13. ^ Феттерман және Уандерсман 2004 ж.
  14. ^ Доналдсонды қараңыз, 2005 шолу Іс жүзіндегі мүмкіндіктерді бағалау принциптері
  15. ^ Аргирис және Шон 1978 ж.
  16. ^ Паттон 1997a.
  17. ^ Паттон 1997б.
  18. ^ Данст, Триветт және ЛаПойнте 1992 ж.
  19. ^ Циммерман 2000.
  20. ^ Циммерман және басқалар. 1992 ж.
  21. ^ Zimmerman & Rappaport 1988 ж Қараңыз Бандура, 1982 өзін-өзі тиімділікке қатысты.
  22. ^ Alkin & Christie 2004 ж.
  23. ^ Кристи 2003 ж.
  24. ^ Паттон 1997б, б. 189.
  25. ^ Феттерман және Уандерсман 2004 ж, 1-2 беттер, 27-41,42-72.
  26. ^ а б c Fetterman, Deitz & Gesundheit 2010.
  27. ^ Феттерман 2009 ж.
  28. ^ Феттерман 2001а.
  29. ^ Вандерсман және басқалар. 2000.
  30. ^ Chinman, Imm & Wandersman 2004 ж.
  31. ^ Imm, Chinman & Wandersman 2006 ж.
  32. ^ Фишер және басқалар. 2006 ж.
  33. ^ Sabo 2001.
  34. ^ Феттерман 2005 ж, 107-121 беттер.
  35. ^ а б Fetterman & Wandersman 2007 ж.
  36. ^ Ламонт, А., Райт, А., Уандерсман, А, & Хэмм, Д. (2014). Масштабта сапалы жүзеге асыруға мүмкіндіктерді бағалау әдісі. Fetterman, Kaftarian, & Wandersman (Eds), мүмкіндіктерді бағалау: білім және өзін-өзі бағалау құралдары, бағалау әлеуетін арттыру және есеп беру құралдары (2-ші басылым).
  37. ^ Феттерман 1995 ж.
  38. ^ Паттон (1997a.
  39. ^ 997.
  40. ^ Дэвид М. Феттерман (2002-07-03). «Потенциалды бағалау». Бағалау тәжірибесі. 15: 1–15. дои:10.1016/0886-1633(94)90055-8.
  41. ^ «Бағдарламаны бағалау стандарттарының мәлімдемелері« Білім беруді бағалау стандарттары бойынша бірлескен комитет ». Jcsee.org. 2010-10-27. Алынған 2013-01-27.
  42. ^ Stufflebeam 1994 ж.
  43. ^ Феттерман 2010.
  44. ^ Феттерман, Паттон және Скривен арасындағы пікірталас мәтінді онлайн режимінде қол жетімді Көпбейінді бағалау журналы Мұрағатталды 2012-07-15 сағ Бүгін мұрағат. Ол сондай-ақ жазылған және қол жетімді Клармонттың виртуалды кітапханасы
  45. ^ Феттерман 1997 ж.
  46. ^ Ағалары 2005 ж.
  47. ^ Миллер және Кэмпбелл 2006.
  48. ^ Паттон 2005.
  49. ^ Scriven 2005.
  50. ^ Смит 2007.
  51. ^ Феттерман 2001 ж, б. 113.
  52. ^ (Чинман және басқалар. 2008).
  53. ^ Дэвид Феттерман. «Арканзас бағалау орталығы». Arkansasevaluationcenter.blogspot.com. Алынған 2013-01-27.
  54. ^ Scriven 1997, б. 12.
  55. ^ Scriven 1997, б. 174.
  56. ^ Родригес-Кампос 2012.
  57. ^ SAGE зерттеу әдістерін қалай қалыптастырды, б. 12. SAGE жарияланымдары
  58. ^ Паттон 1997a, б. 148 Американдық бағалау қауымдастығының марапат алушылары Мұрағатталды 2012-01-14 сағ Wayback Machine

Әдебиеттер тізімі

Сыртқы сілтемелер

Дәрісті тұтат